Lorsque les gens apprennent que Tomorrow.bio a été fondée en 2020, la première réaction est parfois la surprise.
Cela semble récent pour une organisation à qui l’on demande de faire confiance pour une responsabilité qui pourrait durer des siècles.
Je comprends cette réaction. Dans la plupart des secteurs, six années ne constituent pas une longue histoire. Dans le domaine de la cryoconservation, cependant, la question utile n’est pas simplement le nombre d’anniversaires qu’une organisation a célébrés.
La question utile est : qu’a-t-elle construit durant ce temps ?
Tomorrow.bio n’a pas débuté comme un site web proposant un service futur. Nous avons commencé par construire les capacités médicales, la structure juridique et l’infrastructure physique nécessaires pour réaliser des cryoconservations en Europe.
Ensuite, il nous a fallu prouver que l’ensemble du système pouvait fonctionner dans des cas réels.
Voici cette histoire.
La fondation est venue en premier.
L’histoire commence avant même Tomorrow.bio.
Le 27 mai 2019, six fondateurs ont créé la European Biostasis Foundation en Suisse. Ils ont choisi une fondation à but non lucratif car la recherche et les soins aux patients exigent un horizon bien plus long que celui d’une entreprise ordinaire.
Tomorrow Biostasis GmbH a suivi à Berlin en janvier 2020. Elle a été fondée par Emil Kendziorra et Fernando Azevedo Pinheiro, réunissant médecine, ingénierie, opérations et entrepreneuriat.
Nous avions un problème simple à résoudre.
La cryoconservation existait, mais une personne vivant en Europe manquait toujours d’un prestataire moderne axé sur une réponse locale rapide, des opérations médicales professionnelles et un stockage à long terme proche de son domicile.
Franchement, la solution la plus simple aurait été de parler de l’idée pendant quelques années avant de la concrétiser.
Nous avons fait l’inverse.
Les premiers membres ont rejoint l’organisation en mars 2020. Dès juin, notre premier système de perfusion était opérationnel. En novembre, notre première ambulance dédiée à la biostase est entrée en service.
Ces dates étaient rapprochées car nous ne voulions pas recruter des membres pour un service qui n’existait que sur une présentation PowerPoint.
Nous voulions que l’équipement, les protocoles et les capacités de réponse existent dès le départ.
L’équipe initiale était réduite. Chacun occupait plusieurs fonctions, car il n’existait aucune description de poste standard pour construire une organisation de cryoconservation en Europe.
Les procédures médicales, la conception des véhicules, le soutien aux membres, la logistique et la communication publique devaient tous progresser simultanément.
Cette culture pratique compte toujours. La cryoconservation ne s'améliore pas par le simple fait de donner une image de marque. Elle s'améliore lorsque les personnes s'entraînent, testent l'équipement, examinent les données et corrigent ce qui n'a pas fonctionné.
Construire l'endroit où les patients devraient séjourner
Une ambulance peut atteindre un patient. Elle ne peut pas assurer les soins de ce patient pendant les cent prochaines années.
Cela a nécessité une seconde forme d'organisation et un type d'infrastructure très différent.
En février 2021, la Fondation européenne pour la biostase (EBF) a acquis la propriété pour son installation à Rafz, en Suisse. La construction a pris environ un an et demi, et le bâtiment a été livré en mars 2022.
Il ne s'agissait pas d'un entrepôt loué avec un réservoir cryogénique placé à l'intérieur.
L'EBF possède à la fois le terrain et le bâtiment. L'installation comprend des espaces médicaux, d'imagerie, de laboratoire, de stockage et opérationnels, la zone de stockage étant protégée à l'intérieur de sa structure souterraine.
Le premier réservoir de stockage cryogénique est arrivé en juin 2022. L'installation est opérationnelle depuis cette année-là.
Depuis lors, l'EBF a augmenté sa capacité, installé un système automatisé de remplissage d'azote liquide, amélioré les systèmes de manipulation et développé des capacités d'imagerie cryogénique et de contrôle qualité.
Vous pouvez consulter les détails techniques dans l'installation de stockage à long terme. Le point historique important est plus simple.
D'ici 2022, les membres de Tomorrow.bio n'avaient plus à imaginer où les soins à long terme pourraient éventuellement avoir lieu. L'installation existait, en Suisse, et fonctionnait.
Nous n'avons pas d'abord créé une entreprise puis promis de résoudre la question des soins à long terme plus tard. Les soins à long terme faisaient partie intégrante de la structure dès le début.
La conception organisationnelle a continué à se perfectionner.
En avril 2024, la Patient Care Foundation a été créée en Suisse. Elle agit en tant que tuteur légal des corps des patients et du capital qui leur est dédié, tandis que l'EBF possède et exploite l'installation.
Tomorrow.bio reste l'entreprise opérationnelle. Elle sert les membres, maintient la capacité d'intervention et effectue les procédures de cryoconservation.
Trois organisations peuvent sembler plus complexes qu'une seule. C'est le cas.
Mais cette complexité a un but. L'entreprise qui doit agir rapidement et prendre des risques opérationnels ne contrôle pas le capital des patients à long terme ni ne possède les patients sous soins.
L'écosystème de Tomorrow.bioexplique comment ces responsabilités s'articulent.
Les premiers cas réels ont tout changé
Jusqu'en 2023, Tomorrow.bio comptait des membres, des équipes formées, des ambulances, du matériel et une installation achevée.
Elle n'avait pas encore réalisé de cryoconservation humaine.
Notre premier cas humain a eu lieu en mars 2023. Le premier cas pour un animal de compagnie a suivi en août. Une deuxième ambulance a rejoint l'opération en octobre.
En avril 2024, nous avons achevé notre première cryoconservation cérébrale exclusive. D'ici juin, le nombre de membres avait atteint 600. En juillet, Tomorrow.bio a été lancée dans l'ouest des États-Unis.
Les cas réels ont transformé l'organisation d'une manière qu'aucune simulation n'aurait pu.
Un scénario d'entraînement commence à l'heure prévue. Une urgence réelle, elle, ne s'annonce pas.
Les hôpitaux, les familles, les partenaires funéraires, les compagnies aériennes, les autorités et la météo ne s'organisent pas autour du protocole. L'équipe doit adapter le protocole à la réalité sans compromettre la qualité de la procédure.
C'est pourquoi nous publions les rapports de cas de cryoconservation. Ces rapports ne présentent pas chaque cas comme parfait. Ils indiquent les délais, les mesures, les complications et la séquence réelle des événements.
Ce registre inclut désormais des rapports de cas réalisés en 2025, et pas seulement les premiers cas de 2023 et 2024.
Nous avons également commencé à utiliser l'imagerie par scanner CT pour évaluer chaque cryoconservation humaine, transformant les questions internes de qualité en mesures comparables et améliorables.
Le système global est décrit dans les contrôles de qualité en biostase. C'est ici que l'histoire de Tomorrow.bio devient plus qu'une simple succession de dates.
Chaque cas doit permettre d'améliorer le suivant.
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La croissance est utile lorsqu'elle renforce les capacités.
À la fin de 2022, Tomorrow.bio comptait 250 membres. Elle en a atteint 600 en juin 2024 et plus de 1,000 membres d'ici 2026.
Au 8 juillet 2026, Tomorrow.bio a déclaré compter plus de 1,010 membres répartis dans plus de 200 villes et 45 pays.
Ces chiffres nous rendent fiers. Ils ne sont pas des trophées.
La croissance finance les équipes, les ambulances, la formation, l'équipement, la recherche et un réseau de réponse plus dense. Elle nous offre davantage d'expérience opérationnelle et de données pour améliorer la qualité de la préservation.
C'est pourquoi l'échelle nous importe.
Nos entretiens avec les membres ont également révélé un autre point essentiel. Pour beaucoup, l'existence d'un prestataire européen crédible représentait la pièce manquante.
Certains connaissaient la cryonie depuis des années. Ils ont agi lorsqu'ils ont vu une installation réelle, une équipe opérationnelle, des cas publiés ou simplement reçu une réponse claire d'un être humain.
Ce n'est pas un jalon technique, mais cela appartient à l'histoire.
La confiance s'est construite grâce à des éléments que les gens pouvaient examiner et à des interlocuteurs avec qui ils pouvaient échanger. Pas par la promesse que nous avions résolu la mort.
Nous ne l'avons pas résolue.
Aucun être humain cryopréservé par une organisation n'a été réanimé, et personne ne peut honnêtement donner une probabilité ou une date à laquelle cela pourrait devenir possible.
Mais cette incertitude est précisément la raison pour laquelle l'exécution actuelle compte tant. Il n'y a pas de chance future de bénéficier d'une médecine améliorée si les informations nécessaires à la récupération sont mal préservées aujourd'hui.
Tomorrow.bio a été créée pour améliorer cette première partie, décisive, du problème.
Depuis 2020, nous sommes passés d'un système de perfusion et d'une ambulance à une opération couvrant l'Europe et les États-Unis continentaux, soutenue par une installation suisse spécialement conçue et deux fondations dédiées à la recherche et aux soins aux patients.
Nous sommes encore au début de la mission. Nous ne sommes pas en retard pour l'exécuter.
Voici le point de cette histoire.
Tomorrow.bio n'est plus un argument sur ce à quoi une organisation européenne de cryopréservation pourrait ressembler. C'est une organisation opérationnelle, construite cas par cas, et qui continue de s'améliorer.
En bref : Tomorrow.bio a été fondée en 2020 et a développé son opération médicale, son réseau européen de réponse et son système suisse de stockage à long terme avant d'effectuer son premier cas humain en 2023. Elle opère désormais en Europe et aux États-Unis continentaux, avec plus de 1,000 membres et un nombre croissant de cas publiés.
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